【遠端工作】四大技巧，遠距在家工作也能讓老闆看見你的能力！

四大技巧，讓遠距在家工作也能讓老闆看見你的能力

底下是幾個建議作法：

亞洲人的工作文化喜歡開會，開會往往不是真正在參與工作決策或討論，而是聽老闆或主管講話，甚至是交心大會，淪為迎合或攀附主管的政治談話會。

所以，在視訊會議上，對事不對人地發表自己的專業看法，且不用顧慮旁人(或直屬主管或其他部門主管)的眼光時，才是讓自己被公司層峰看見的大好機會。

視訊會議最怕聽冗長的話，因為人是視覺型的動物，一旦看不見3D立體表情時，人對聲音的專注力並不高。或者更正確來說，當人的眼睛可以關掉而只用聲音討論事情時，我們反而會心無旁鶩地聽對方在說什麼。

人在面對面說話時，為何比較能專注？這其實是一種假象。因為當人們聽對方說話超過三分鐘時，我們其實會分心，這時候，眼球會開始去掃描對方臉部的表情、談話的肢體動作和桌上的文件，暫時讓耳朵呈現休息狀態。

可是在視訊會議時，我們的眼球只會看自己的家或電腦鍵盤，甚至還有可能在想剛剛沖的一杯咖啡忘了拿過來喝等等的一些瑣事，所以，一旦你講話超過三分鐘，遠距聽眾其實可能都神遊遠方、胡思亂想去了。

這樣反而會留下反效果。

第三、結論要先講，原因後敘：

視訊會議因為沒有肢體語⾔、可愛的表情或⾼顏值來鋪陳說話的氛圍，因此，發⾔破題就先講結論或重點，先表⽩⾃⼰的立場，往往效果比較好，⼈們也會有預期⼼理繼續聽你敘明原因。

否則，當⼈們不知你葫蘆裡賣什麼要，還聽你囉囉嗦嗦講⼀堆時，會丈⼆⾦剛摸不著頭，搞不清楚你是同意或反對某⼈的意⾒、⽀持或反 對這件事情的⽅向等等。

當然，亞洲⼈開會比較不喜歡表態，也就是不願意站出頭來表⽰贊成或反對，⽀持誰或反對誰，比較喜歡察⾔觀⾊、⾒風轉舵。可是，視訊會議肯定會改變這種傳統放風⼤會的政治⽂化，⽽成為專業導向型的會議。老闆也再無法成為⼀⾔堂，要求⼤家只聽不說了。 因為過去老闆可以觀察會議桌上參與者的表情，來衡量員⼯⽀持與否，但視訊會議顯然必須聽出員⼯發⾔背後的態度。(故態度越清楚、 釋出的訊息越明確，相對是比較好)

第四、發⾔要逐點說明，加上第⼀、第⼆、第三點，以及結論：

很多⼈⾯對⾯開會時，是邊說話邊觀察對⽅的態度，再開始修改想說的重點與次序。有點像是即興演出的演員，會根據台下觀眾反應來放 ⼤、放長某些被認同的論述，或跳過枯燥、無⼈置可否的論述。 但視訊會議無法察顏觀⾊，只能⼀語中的。特別是在多⼈參與的視訊會議中，每個⼈的時間都很寶貴，因此，前頭破題說明結論30秒， 然後條列式說明每個重點，且每個重點都只講30秒。 因此，

三、四個重點也才只需花120秒。 最後，鋪陳最終結論論述30秒，整個發⾔就完美搞定了。

底下舉⽰範案例如下：

破題重點(30秒)：
剛剛聽了幾個長官的意⾒，我很贊成公司投入更多資源進⾏網路銷售，但我認為除走傳統店商平台外，或許也可以 思考多找個專業型網紅來作為新通路。 第⼀點(30秒)：⽬前⼤家在家沒事做，划⼿機找影⾳節⽬或看短片的機會，會⼤過上電商平台的機率。所以我才建議可找曝光度⾼的 網紅。

第⼆點(30秒)：
⽬前⼤家都節衣縮食，減少消費，因此，主動瀏覽電商平台座購物的意願應該比較低。故貨品單單只上架線上平台， 未必能帶動銷售量。

第三點(30秒)：
本公司的產品是以價值取勝，價位稍⾼⼀點，如果沒有專業的KOL或網紅來帶風向、提供價值說明，會比較吃虧。

結尾(30秒)：
根據上⾯三點原因，我建議幾位長官在投放電商⾏銷資源時，也可以思考放入⼀些資源到KOL⾝上，以上。


了解更多王志鈞老師職場技能課程

蘇書平 -微軟經理都在用的簡報術-	林裕峯 -銷售就是要成交！不然要幹嘛？-
Terry -10堂課搞定千萬企劃-	王志鈞 -不想打卡？那你斜槓了嗎？-